Índice do Livro
Agradecimentos
Prefácio
Introdução
Capítulo I – Fundamentos
- Discussão Inicial
 - Relações Humanas
 - Moral versus Ética
 - O significado de Compliance
 - O que é Corrupção
 - Legislação
 - Convenções Mundiais
 - Organismos Internacionais
 - O Progresso do Brasil – uma visão otimista
 
Capítulo II – Programa de Compliance
- Programa de Compliance
 - “Tone from the Top”
 - Estratégia de Implementação de um Programa de Compliance
 - Riscos de Compliance
 - Definição dos requisitos
 - Estruturação de um projeto de Implementação
 - Desenho dos processos e controles
 - Implementação dos processos e controles
 - Geração das evidências práticas
 - Auditoria interna
 - Ajustes finais
 - Reteste e conclusão do projeto quando não houver nenhuma pendência
 - Comunicação para toda a organização
 - Reportes para a Alta Direção
 - Papel do Gestor do Projeto – durante todo o processo
 - Exemplo de um cronograma
 
Capítulo III – Departamento de Compliance
- Introdução
 - A escolha do líder de Compliance
 - Missão do Diretor do Compliance
 - Hierarquia: como fica o Compliance na organização e quais são suas interfaces
 - Independência do Diretor do Compliance
 - Dimensionamento do Departamento de Compliance
 - Escolha da Equipe do Departamento de Compliance
 
Capítulo IV – Assuntos Relevantes
- Código de Conduta
 - Conflitos de Interesse
 - Confidencialidade
 - Retaliação
 - Presentes e Hospitalidades
 - Doações e Patrocínios
 - Parceiro Comercial – Terceira parte
 - Aquisições e “Joint Ventures”
 - Lavagem de Dinheiro
 - Pagamentos de Facilitação
 - Fraudes Contábeis
 - Processos de Escalação
 - Materialidade
 
Capítulo V – Processos de Compliance
- A Importância da Gestão por Processos
 - Como Desenhar os Processos-Macro de Compliance
 - Exemplo de Processos-Macro de Compliance
 - Composição dos Processos-Macro de Compliance
 - Processos e atividades de Compliance
 - Considerações Finais
 
Capítulo VI – Controles e Testes de Compliance
- Controles e Testes
 - Seleção de amostras
 - Controles de Compliance
 
Capítulo VII – Canais de Denúncia, Investigação e Casos de Compliance
- Introdução
 - Tríade de Compliance
 - Casos de Compliance, reais ou potenciais
 - Divergências ou falhas em processos de Compliance
 - Suspeitas ou preocupações
 - Ferramentas
 
Capítulo VIII – Comunicação e Treinamento
- Introdução
 - stratégia de Comunicação>
 - Criação da marca
 - Plano de Comunicação
 - Sistema de Medição para a Gestão do Plano de Comunicação
 - Inovação
 - Como comunicar
 - Exemplos práticos desenvolvidos pela Siemens Brasil
 - Treinamentos
 - Admissão de novos funcionários
 - História da Coca-Cola – uma alegoria sobre a importância da boa comunicação
 - Gestão da Comunicação
 
Capítulo IX – Dia a dia do Compliance
- Agregando valor à empresa
 - Os quatro “chapéus” do profissional do Compliance
 - Casos práticos – “chapéu” adequado para cada ocasião
 - Inserido no dia a dia das áreas
 - Situações do cotidiano
 
Capítulo X – Interfaces Internas
- Introdução
 - elacionamento com o RH
 - Relacionamento com o Departamento Jurídico
 - Relacionamento com o Departamento de Auditoria
 - Relacionamento com o Departamento de Controles Internos e SOx
 - Relacionamento com o Departamento de Contabilidade e/ou Finanças
 - Relacionamento com o Departamento da Qualidade
 - Outras Interfaces
 - Gestão Sistêmica das Interfaces
 
Capítulo XI – Interfaces Externas
- Introdução
 - “Collective Action”
 - Contribuição da Empresa
 - Exemplo de sucesso de ação coletiva
 - Considerações Finais
 
Capítulo XII – Gestão das Pessoas
- Introdução
 - O objetivo pessoal
 - Atuação do líder
 - Diálogo chefe & subordinado
 - Diálogo chefe & equipe
 - Satisfação Geral da Equipe
 - Gestão dos Embaixadores
 - Motivação da Estrutura de Compliance
 - Reconhecimento
 - Outras práticas
 - Esquema da Gestão das Pessoas – Departamento de Compliance
 
Capítulo XIII – Gestão do Compliance
- Introdução
 - Fundamentos da Gestão
 - Gestão do Compliance
 - Exemplos práticos de Ferramentas
 - Visão Geral
 
Conclusão
Referências Bibliográficas
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