Índice do Livro
Agradecimentos
Prefácio
Introdução
Capítulo I – Fundamentos
- Discussão Inicial
- Relações Humanas
- Moral versus Ética
- O significado de Compliance
- O que é Corrupção
- Legislação
- Convenções Mundiais
- Organismos Internacionais
- O Progresso do Brasil – uma visão otimista
Capítulo II – Programa de Compliance
- Programa de Compliance
- “Tone from the Top”
- Estratégia de Implementação de um Programa de Compliance
- Riscos de Compliance
- Definição dos requisitos
- Estruturação de um projeto de Implementação
- Desenho dos processos e controles
- Implementação dos processos e controles
- Geração das evidências práticas
- Auditoria interna
- Ajustes finais
- Reteste e conclusão do projeto quando não houver nenhuma pendência
- Comunicação para toda a organização
- Reportes para a Alta Direção
- Papel do Gestor do Projeto – durante todo o processo
- Exemplo de um cronograma
Capítulo III – Departamento de Compliance
- Introdução
- A escolha do líder de Compliance
- Missão do Diretor do Compliance
- Hierarquia: como fica o Compliance na organização e quais são suas interfaces
- Independência do Diretor do Compliance
- Dimensionamento do Departamento de Compliance
- Escolha da Equipe do Departamento de Compliance
Capítulo IV – Assuntos Relevantes
- Código de Conduta
- Conflitos de Interesse
- Confidencialidade
- Retaliação
- Presentes e Hospitalidades
- Doações e Patrocínios
- Parceiro Comercial – Terceira parte
- Aquisições e “Joint Ventures”
- Lavagem de Dinheiro
- Pagamentos de Facilitação
- Fraudes Contábeis
- Processos de Escalação
- Materialidade
Capítulo V – Processos de Compliance
- A Importância da Gestão por Processos
- Como Desenhar os Processos-Macro de Compliance
- Exemplo de Processos-Macro de Compliance
- Composição dos Processos-Macro de Compliance
- Processos e atividades de Compliance
- Considerações Finais
Capítulo VI – Controles e Testes de Compliance
- Controles e Testes
- Seleção de amostras
- Controles de Compliance
Capítulo VII – Canais de Denúncia, Investigação e Casos de Compliance
- Introdução
- Tríade de Compliance
- Casos de Compliance, reais ou potenciais
- Divergências ou falhas em processos de Compliance
- Suspeitas ou preocupações
- Ferramentas
Capítulo VIII – Comunicação e Treinamento
- Introdução
- stratégia de Comunicação>
- Criação da marca
- Plano de Comunicação
- Sistema de Medição para a Gestão do Plano de Comunicação
- Inovação
- Como comunicar
- Exemplos práticos desenvolvidos pela Siemens Brasil
- Treinamentos
- Admissão de novos funcionários
- História da Coca-Cola – uma alegoria sobre a importância da boa comunicação
- Gestão da Comunicação
Capítulo IX – Dia a dia do Compliance
- Agregando valor à empresa
- Os quatro “chapéus” do profissional do Compliance
- Casos práticos – “chapéu” adequado para cada ocasião
- Inserido no dia a dia das áreas
- Situações do cotidiano
Capítulo X – Interfaces Internas
- Introdução
- elacionamento com o RH
- Relacionamento com o Departamento Jurídico
- Relacionamento com o Departamento de Auditoria
- Relacionamento com o Departamento de Controles Internos e SOx
- Relacionamento com o Departamento de Contabilidade e/ou Finanças
- Relacionamento com o Departamento da Qualidade
- Outras Interfaces
- Gestão Sistêmica das Interfaces
Capítulo XI – Interfaces Externas
- Introdução
- “Collective Action”
- Contribuição da Empresa
- Exemplo de sucesso de ação coletiva
- Considerações Finais
Capítulo XII – Gestão das Pessoas
- Introdução
- O objetivo pessoal
- Atuação do líder
- Diálogo chefe & subordinado
- Diálogo chefe & equipe
- Satisfação Geral da Equipe
- Gestão dos Embaixadores
- Motivação da Estrutura de Compliance
- Reconhecimento
- Outras práticas
- Esquema da Gestão das Pessoas – Departamento de Compliance
Capítulo XIII – Gestão do Compliance
- Introdução
- Fundamentos da Gestão
- Gestão do Compliance
- Exemplos práticos de Ferramentas
- Visão Geral
Conclusão
Referências Bibliográficas
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